Rekrutteringskurs for ledere
En innføring i rekrutteringsprosessen
En historie fra opptaket til Politihøgskolen
Ville det gå bra?
Et eksempel fra virkeligheten
AI intervjuer.
Mennesker beslutter.
Er det nok?
Hva vinner vi?Hva risikerer vi å miste?Hvem har ansvaret?
Seks timer · én time lunsj · fem timer sammen
Slik bruker vi dagen
01ÅpningHistorie og refleksjon
02ASASO 1 til 4Behov og kandidatmarked
03Lunsj1 time
04ASASO 5 til 10Vurdering og oppstart
05Andre faktorerHvis tiden tillater
Forventningsavklaring
Hva vil du ha med deg hjem?
Hvordan vil du bidra?
TEAM NORSO sin rekrutteringsmetode
ASASO™
Ti steg. Én helhet.
Klikk på et steg for å gå direkte dit
En helhetlig prosess
Struktur slår tilfeldigheter
Det svakeste steget påvirker hele ansettelsen.
ASASO™ · steg 1 av 10
Analyse
Forstå behovet før dere leter etter løsningen.
01Resultater
02Oppgaver
03Kontekst
ASASO™ · steg 2 av 10
Annonsering
Gjør det mulig for begge parter å velge riktig.
01Tydelig
02Relevant
03Realistisk
ASASO™ · steg 3 av 10
Aktivt søk
De mest relevante kandidatene leter kanskje ikke.
01Finn
02Forstå
03Inviter
ASASO™ · steg 4 av 10
Screening
Skill dokumentasjon fra antakelser.
01Kriterier
02Dokumentasjon
03Sammenligning
Én time
Lunsj
Vi har fullført steg 1 til 4.
Neste: vurdering og beslutning →
ASASO™ · steg 5 av 10
Digitale verktøy
Bruk verktøy som tilfører relevant informasjon.
01Relevant
02Kvalitetssikret
03Forklarlig
ASASO™ · steg 6 av 10
Intervju
Struktur gjør det lettere å lytte og sammenligne.
01Samme tema
02Oppfølging
03Observasjon
ASASO™ · steg 7 av 10
Vurderingssenter
Se relevant atferd i praksis.
01Case
02Jobbutsnitt
03Simulering
ASASO™ · steg 8 av 10
Bakgrunnssjekk
Bekreft det som er relevant for rollen.
01Referanser
02Verifisering
03Åpne kilder
ASASO™ · steg 9 av 10
Kontrakt
Ta beslutningen på tvers av flere informasjonskilder.
01Beslutning
02Forventninger
03Avtale
ASASO™ · steg 10 av 10
Preboarding og onboarding
Gjør de første 100 dagene til en del av rekrutteringen.
01Før oppstart
02Første dag
03Første 100 dager
Tilbake til helheten
Hvor er dere sterkest og svakest?
Sterkest?Svakest?
Reserveinnhold
Andre faktorer
Hvis tiden tillater.
MennesketLagetLederenArbeidsmiljøet
Ingen lykkes alene
Kandidaten skal lykkes i en kontekst
Kandidaten
Kollegene
Lederen
Samspillet
Et bredt kompetansebegrep
Hva vurderer vi hos kandidaten?
Verdifullt i en verden i endring
Læreevne er en verdi i seg selv
Ansatte som kan lære noe nytt, kan skape verdi vi ikke har planlagt ennå.
01Lære
02Avlære
03Tilpasse
Hvordan vurderer vi evnen til å håndtere forandring?
Det vi ikke ser med en gang
Hva med sekken?
ErfaringBelastningKapasitet
Utfordring og kapasitet
Mestring oppstår i balansen
UtfordringKapasitet
StressFor mye over tid
MestringPasse utfordret
FastlåstLite kapasitet og krav
BoreoutKapasitet uten mulighet
Joharis vindu
Selvinnsikt påvirker samspillet
Arbeidsmiljøet er oss. Hvilken rolle skal du spille?
01Åpent
02Blindt
03Skjult
04Ukjent
Velg etter tid og interesse
Hva vil dere diskutere?
ReferanserStillingsannonserAnonymiseringTestingRekrutteringsbyråUten egen HRPersonlighetsprofiler
Fra innsikt til handling
Hva vil du gjøre annerledes?
Ett steg+Én konkret handling
Noter det før du går videre.
